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速度保障发展 创新改变格局 品质塑造未来——公司敏捷召开2015年半年工作会
2015-08-26 23:50:36 来源:党群工作部 作者:胡绍进 【 】 浏览:1789

公司2015年半年工作会现场


唐德文传达股份公司、局2015年半年工作会精神


陈国辉作半年工作报告


张志国作纪检线条工作部署


朱全胜作财务线条工作部署


尹湘平作合约法务线条工作部署


吕基平通报2015年上半年项目综合考评情况并作工程线条工作安排


    为迅速贯彻落实股份公司和局年中会议精神,8月26日,公司率先召开2015年半年工作会。会议总结了公司上半年运营情况,分析了目前工作中的偏差和不足,力图通过认清短板、敏捷应对、精准施策,确保圆满完成年初各项工作目标。公司董事长唐德文、总经理陈国辉、党委副书记张志国等领导班子成员、副三总师、总部机关部门负责人、各二级单位主要领导等在主会场出席会议,外地区域4个视频分会场同步直播,共计371人参会。
    会上,唐德文传达了股份公司和局2015年半年工作会精神。陈国辉作题为《速度保障发展 创新改变格局 品质塑造未来》的半年经济活动分析报告指出:2015年上半年,公司三大经济指标稳中有升,完成合同额217.30亿元,同比增长2%;营业额100.99亿元,同比增长62%;利润同比增长11.8%。不仅圆满实现“时间过半、任务过半”的保增长目标,并且在总公司十大号码公司中继续保持了较好排位。
    报告将公司上半年工作成绩总结为取得四个“进一步”实效,即融入转型升级新常态,区域布局及业务结构进一步优化;融入创新驱动新常态,新兴产业与新兴驱动力进一步培育;融入精细管理新常态,现场履约及成本管控力度进一步提升;融入作风建设新常态,管理狠劲与统筹巧劲进一步强化。在总结成绩的同时,陈国辉也分析了公司当前工作中存在的主要问题。
    通过查找工作不足、分析当前形势和对照各项指标,陈国辉提出,下半年年公司将紧紧围绕“速度”、“创新”、“品质”三条主线开展工作:一是区域发展要敢于“快”马再扬鞭。要从内控管理着手,激发内生动力,继续坚持强班子、强部门、强项目、强培训、强考核“五强”原则,加快区域融入步伐,加快区域壮大速度,加快区域考核力度;二是线条管理“重”在提品质。公司总部要强化顶层设计、统筹管理;要加强自身执行力建设,提升办事效率和总部管理绩效。各线条务必做到“十重”,即市场营销重速度、商务管理重结算、生产管理重履约、技术管理重创新、安全生产重预防、质量管理重示范、财务管理重现金、宣传工作重典型、纪检工作重防范、人才培养重品行。
    陈国辉还强调了下半年需要高度关注、重点推进的几项具体工作,即做好巡视整改、营改增两“改”工作;实现创奖、创优两“创”目标;推进十三五规划、建筑工业化两“化”规划;确保高新企业就位、公司资质就位两个“就位”计划。
    公司党委副书记张志国、总会计师朱全胜、总经济师尹湘平、副总经理吕基平作了线条工作安排。
    各二级机构总经理作半年工作汇报,分析各自不足,并提出下半年工作计划。陈国辉一一作出点评。
    会末,唐德文作总结讲话。他首先晒出几张反映局主要二级单位人均创效情况的表格,通过对比分析,指出公司与先进单位存在的差距,并勉励各级单位下半年要更加努力地开展工作。他还以忠诚、干净;履责、担当;敏捷、高效;传统业务、新兴业务;利润、现金流;“十三五规划”、中长期战略等六组关键词为公司下班年工作指明思路和方向。唐德文还针对公司“十三五规划”的编制,给公司即将召开的中高层干部培训班提前布置了包括“十三五期间公司的主要经济指标应当如何确定?每年的增长率至少应该保持在什么水平?”在内的7道思考题,鼓励大家为公司发展谋划思考、建言献策。(责任编辑:胡绍进)
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