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【我与五局】马明全:我与五局的一世情缘
2015-09-06 16:55:25 来源:四川分公司 作者:马明全 【 】 浏览:3351
马明全近照

    1968年,我从重庆建筑大学(现重庆大学)毕业,被分配到建工部三局渡口三公司(今三公司前身),开始了35年的建筑生涯。

    从弱冠年华到年过花甲,从攀枝花到长沙,从国内到海外,沐浴着改革开放的春风,伴随着中建五局的发展,我从最基层的学徒工干起,一步一个脚印,先后担任三公司副经理、五局副局长、局长,奏出了一曲跌宕起伏、精彩纷呈的人生乐章。

    如今,我虽已年过70。但每每回首来时的路,依然感到激情澎湃、壮心不已。在五局的35年中,历经了无数的工程、无数的人事,但其中四件,让我最为自豪、最为难忘。

    转战长沙 扬名潇湘

    1980年,三公司老一代领导人审时度势,决心将公司从渡口迁往长沙,加入五局。我被任命为先遣组副组长,并在当年10月被明确为公司副经理,主管生产工作,与公司2000多名职工一道,开始了波澜壮阔的“二次创业”。

    三公司在长沙的首战,可以用“惊险”来形容。迎接我们的长沙市四水厂江边泵房工程,绝对来者不善。彼时,湘江水位超历史同期新高,且仍在不断上涨。而公司职工却在围堰的防护下,在江面20米以下施工钢筋砼底板,可以说是冒着生命危险。为了保工期、保安全,在各方都不敢拍板的情况下,我与王家华“豁出去了 ”,下达了浇灌底板砼的开盘令。承担该工程施工的五队,刚下车就在火车站进行了战前动员,放下行李就投入到施工战斗中。整个春节,全公司都没有休息,全部扑到工地上。当胜利滑升筒壁到顶面时,长沙市副市长带着群众敲锣打鼓、放着鞭炮为我们送来喜报。我们首战告捷!

    局机关大院10号住宅楼是五局给三公司的考试项目。该项目距离局办公楼不足50米,可以说完全是在局领导的眼皮子底下。项目由三公司三队承建,从土方施工到全面竣工,整个项目仅用46天。连长沙市建委领导都说,如果不是亲眼所见,简直感觉是天方夜谭,称赞我们“创造了长沙建筑行业的奇迹,树立了高速施工的榜样”。这样,三公司也算是顺利通过了考试,拿到了五局的“入场证”。

    柘溪水电站加固工程真正展现了三公司的铁军精神。当时,柘溪电站空腹迎水面坝壁裂缝不断扩大,严重危及电站发电和下游几十万人口的生命安全。一旦溃坝,后果不堪设想。就连专业队伍水电八局都不敢接招。五局和三公司勇敢地把这个“烫手山芋”接了下来。大家克服高难度的施工组织、高风险的施工环境,硬是以不可思议的速度完成了任务,并创造出多项总公司、湖南省的科技成果。真是打出了气势、打出了威风!

    那几年,三公司还先后承担了长岭炼油厂、中南水电勘察设计院、长沙河西毛纺厂等重点、难点工程的施工任务。三公司也从“上无片瓦、下无立锥之地”,逐步获得认可、打响品牌、走向强大、扬名潇湘。我也在三公司前进的大潮中,磨练、成长、成熟。

    奔赴中东 扬威海外

    1983年,五局承接首个海外工程——伊拉克六个节制闸工程。而我,也有幸成为五局首个海外项目经理。

    我们先遣组一到现场,映入眼帘的只有几颗椰枣树和一片黄沙,其余什么也没有。而上级领导只留给我们一句话:“一周之内必须开动起来!”面对几乎不可能完成的任务,我们8人并未气馁。我们每天只睡3-4小时,喝着未经处理的河水,吃着借来的柴米油盐,与时间赛跑,与环境斗争。

    材料员到处奔走,在一处工地旁找到了一座被用来当过厕所的废弃房子,就兴高采烈地用卡车拖回了工地,男厕用于住宿和办公,女厕用于做饭。虽然还经常飘着残存的臭味,但毕竟解决了吃住问题。

    当时的伊拉克极为富裕,没人愿意当我们的临时工,我们就自己包揽了几乎全部的“苦力”。整个项目的钢材、水泥、沙石等大宗材料的搬卸,都是我们自己动手完成的。我们用勤奋和信念,在一周时间完成了开工准备,创造了一个不大不小的奇迹。

    在异国他乡,最大的拦路虎就是语言不通。由于外出办事都需要翻译,我们自带的两个翻译显得捉襟见肘,怎么办?我们一边自学当地语言,一边想法子:每天晚上请翻译把我们需要与对方沟通的事情录音,第二天出去办事带上录音机,一句一句地放给对方听。这虽然让不少伊拉克人忍俊不禁,却也十分奏效,解决了不少问题。

    只有搅拌站竖起来才能开始大规模施工,可起初我们两手空空什么都没有。没办法,我们就去别的工地“捡破烂”。在一个德国工地上,我们拆下他们用过的搅拌站,运回工地安装起来,一边摸索学习一边操作生产,竟也相安无事。为了节约成本,我们全都使用或租赁这样的旧设备。

    在与国外同行的同台竞争中,我们丝毫不落后于设备比我们先进、技术比我们高超的外国公司。伊拉克两河流域总机构副主席在视察我们项目时,也对我们的精神面貌、施工水平给予了较高的评价。通过我们128人的不懈努力,项目不仅提前完成了工期目标,更创造了较为可观的利润。

    海外勇士们也收获了可观的物质回报,几乎家家都置办了彩电、收录机、电冰箱和洗衣机“四大件”,率先成为五局的“万元户”。回国后,我也受到总公司的表彰,并于当年被提拔为五局副局长,走上了更高的领导岗位。

    华能电厂 再创辉煌

    1988年,五局在激烈的竞争中,艰难中标华能岳阳电厂项目。该项目由国务院总理李鹏选址并提名,装机容量达2台35万千万(项目体量如果用现在的物价换算,起码是好几十亿元)。项目为“85”期间国家重点工程,湖南省最大的民生工程。项目由英国设计,并提供贷款和设备,可以说,项目影响力巨大。

    华能岳阳电厂项目从开工到并网发电,时限只有24个月。当时,湖南省对五局能否“搞定”这个巨无霸项目,是持有怀疑态度的。为了打消省里的疑虑,老局长孙悠远拍着胸脯表态:“五局将举全局之力,安排一名副局长坐镇指挥,一定能将项目干好!”

    坐镇指挥的光荣任务,最终落到了我的头上。项目开工前的1988年春节,我一天都没有休息,每天都在冥思苦想如何干好项目。最终,我决定创新组织模式,组建项目承包公司,管理层与作业层分离,将局属各公司的优势力量纳入作业层,对他们进行市场化管理。这一方案,得到了局领导班子的认同,也成为项目顺利实施的关键。

    华能项目在施工高峰时,达到3000多人同时施工,真可谓倾尽全局之力。这个庞大的团队,不分白天黑夜,不分晴天雨天,不分节日平日,昼夜不停全力施工,互相比拼争创第一。项目的进展牵动人心,中央电视台新闻联播节目连续三年追踪报道。在华能项目,五局人也干出了一种气势、一种精神,后来被总结为“上下一心、高度统一、排除万难、顽强拼搏”的“华能精神”。

    1990年,在全省人民的热切期盼中,华能岳阳电厂正式如期投产。项目被评为总公司的“十佳工程”,成为五局多年来的标志性建筑。我也成为湖南省的唯一代表,获评第一批“全国优秀项目经理”,还被电力部授予“建电英雄”等荣誉。项目先进的管理经验,在湖南省、总公司广泛交流。

    华能岳阳电厂的成功建设,为五局赢得了荣誉,也鼓舞了全局职工的斗志。对于我来说,华能项目是我建筑生涯的“代表作”,让我一直为之自豪和骄傲。

    十年局长 功成身退

    1990年,刚刚完成华能岳阳电厂的建设不久,上级就将更重的担子交给了我。从此,开始了近10年的中建五局局长生涯。

    上任后,我与局领导班子一道,针对五局的短板,结合国家宏观形势,制定和实施了几大战略,包括结构调整战略、区域化战略、科技兴局战略、人才强局战略等。

    由于历史的原因,五局自成立之日起就始终以机械化、土石方为主营业务。这一业务结构阻碍了五局的发展壮大。为此,局大力扶持以房屋建筑施工为主的三公司和以基础设施业务为主的五公司(土木公司)的发展,培养核心竞争力,扩大经营规模。

    在任期间,我大力推进五局的区域化,鼓励各单位“走出去”,面向全国开拓。特别是邓小平“南巡讲话”后,我们深切感受到——建筑业的春天来了!于是,重庆、四川、广东、广西、江西、温州等区域迅速崛起,至今仍是五局业务的重要产出地。主力开拓广西、江西市场的五公司,在当地承接了多条高速公路项目,其利润还一度超过了三公司,一跃成为优势企业。

    借着改革开放的春风,五局在长沙、上海等地购置了一批土地,为日后发展房地产业务打下了一定基础。值得一提的是,长沙中建大厦的土地,就是在我的任期内购置的。此外,我们还组建了中日合资的不二门窗厂、中外合作的木材加工厂等企业,实现了“多元化”发展。

    当时,五局还与湖南省的高层领导建立良好的关系,包括省长陈邦柱、副省长周伯华、建设厅长匡彦博以及长沙市委书记王众孚、市长王克英等,他们都为五局的发展提供过无私的帮助,可亲可敬!

    十年局长期间,我有骄傲,也有遗憾。在任期间,五局始终稳居总公司第二方阵领头羊地位,超过了省内同行二十三冶、省建总公司,成为湖南省响当当的建筑企业。三公司也发展迅速,终结了省建六公司的霸主地位,成为“三湘建筑第一品牌”,还拿下了湖南省国有企业的首座“鲁班奖”。但到了90年代末,随着亚洲金融风暴的肆虐而来,整个建筑行业陷入低迷,五局也进入了一段相对困难的时期,需要等待新的机遇重新起航……

 

    回顾职业生涯,我知足、我感恩。是五局培养了我、成就了我,为我提供了平台,给予了我大展拳脚的机会。直到现在,五局仍以各种方式关心、帮助着我们这些老同志,让我无比欣慰。与五局相伴一生,既是缘分,也是幸运。

    我相信,在年轻有为的周勇董事长、陈保勋总经理的带领下,五局一定会越来越好、越走越宽!祝愿五局生日快乐、青春永驻!(责任编辑:蒙弢)

    口述人:马明全(原中建五局局长)

    记录整理人:刘强

 

 

 

 

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