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天津廊坊红星项目三步走“向进度看齐”
2015-09-17 16:43:48 来源:天津分公司 作者:王洪飞 【 】 浏览:746
施工进度计划详细到小时
项目管理人员在项目经理办公室讨论问题至深夜
夜里11点砼浇筑忙碌场景
    随着大阅兵停工结束,天津分公司廊坊红星项目迎来生产小高峰,为确保“9·25”售楼节点,项目部集思广益,“三步走”方式为生产助力,让进度领跑。
    计划先行提前走
    项目部利用阅兵停工期,进行多次碰头会,制定出一份详细到每小时的《赶工进度计划表》;提前做好技术方案交底,要求现场人员人手一份图纸,随看随问;同时,根据施工紧迫性,要求分包单位新增工人提前进场,项目部提前做好证件审核、安全交底、进出场台账管理等工作,确保了开工立即迎来抢工的布局。
    施工质量齐步走
    工期紧,进度快,质量管理更要严格。项目部成立质量管理微信群,要求施工员同时参与质量管理,每天必须发现至少一个质量问题,并于第二天将处理过程及结果以图片形式上传至微信群,提倡全员监督,加大过程管理。同时,项目部召开每日碰头会,晒问题、找不足、提方案,紧密沟通,加强了各部门配合的默契度。
    后勤保障稳步走
    为解决新增百名工人住宿问题,项目部将闲置食堂、杂物间等房间改造成工人宿舍,一天时间完成拉电、装空调、床铺安装等问题,妥善安排工人入住;同时项目部食堂制作盒饭、购买面包、水等食品为夜间加班工人加餐。同时,项目部设置了日常药品领用点,放置藿香正气水、防虫剂、消炎药、创可贴等日常药品,工人随用随领。
    目前,项目部正利用“三步走”中的计划方案全方位迈进,卯足干劲冲刺“9·25”售楼节点。(责任编辑:程国乾)
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